アクションⅠ -基本⽅針及び基本計画の策定-
BiocKの活動の基本方針を策定し、産業界のニーズと関西の各研究機関の状況を踏まえ、関西に求められる機能を明らかにし、具体的な基本計画を策定する。
| 基本方針 | BiocKの設立趣旨に基づき、将来ビジョンの再定義を含め、BiocKの活動の基本方針を策定する |
|---|---|
| 基本計画 |
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毎年評価を行い、次年度事業や計画の見直しを行う
アクションⅡ -国内外への発信⼒強化-
関西のバイオ分野のポテンシャルと活動情報を集約し、国内外へ発信するための機能を強化する。
バイオ情報の発信基地としての機能強化。
| 情報収集、調査 |
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| 情報発信 |
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関西にはイノベーション創出の環境とリーディングカンパニーが存在し、関西に来れば、何か新しい事が起こるという魅力を発信する
アクションⅢ -イノベーションの促進-
バイオ分野の新事業を継続的に創出し、社会課題の解決に貢献するため、企業によるオープンイノベーションや産学連携事業を促進し、またスタートアップ支援を実施する。
社会課題解決のためのコンソーシアム（分科会）の組成。
| 企業発オープンイノベーションの促進 |
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| 産学官連携プロジェクトとの連携 |
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分科会の活動状況を適切に情報発信する
アクションⅣ -ネットワークの強化-
各研究拠点の連携強化、異分野との融合促進を行い、また、これまで構築されてきた研究成果や施設の活用促進を図るとともに、海外クラスターとの交流を行う。
| バイオ戦略トークセミナーの実施 | バイオファーストの発想を広め、社会課題をバイオの力で解決するための方策を検討するための勉強会としてセミナーを開催し、関係者の関心と連携を高める |
|---|---|
| 異分野融合促進セミナー、交流イベントの実施 |
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| 海外交流 | 海外クラスターとの交流、ネットワーク形成を行う |
| 既存の施設の活用促進 | 社会実装のために設けられた、高いポテンシャルを持つ施設（インキュベーション、バイオファウンドリーなど）について、産業界のニーズを踏まえ、活用促進、機能強化を行う |
業界や分野の違いを超えたネットワークを創出し、新しい産業創出のきっかけをつくる
